ÉTUDE SUR LA VALEUR AJOUTÉE, STRATÉGIE ET ADAPTATION DES RÈGLEMENTS RELATIFS AUX TAXES DE SÉJOUR DANS LA VALLÉE DE GOMS
Étude sur la valeur ajoutée et enquête auprès des visiteurs
L'enquête auprès des visiteurs et l'étude sur la valeur ajoutée, réalisées en collaboration avec la HES-SO, montrent que le tourisme constitue le pilier économique central de la vallée de Conches : 69 % de la valeur ajoutée brute régionale (52,8 millions de CHF) et 72 % de l’ensemble des emplois (593 sur 819 ETP) dépendent directement ou indirectement du tourisme. Cette dépendance est donc nettement plus élevée qu’en Valais (15 %) ou en Suisse (3 %). L’enquête auprès des visiteurs, menée en été et en hiver, a révélé que le positionnement de la destination correspond à la perception qu’en ont les visiteurs. Alors qu’en hiver, le ski de fond, les sentiers de randonnée hivernale et les parcours en raquettes dominent, en été, ce sont la randonnée, les sports à deux roues, le calme et la détente ainsi que le contact avec la nature en soi qui priment. Le trail et le ski à roulettes ont été identifiés comme des sports en plein essor. Les conclusions tirées de ces deux études ont donc servi de base à l’adaptation de la stratégie.
Stratégie de destination
La stratégie de destination Goms 2026–2030 s’appuie sur la stratégie précédente et définit l’orientation future de la région. L’objectif est d’être perçue comme une région modèle pour un tourisme authentique, proche de la nature et au rythme lent dans l’espace alpin. Il s’agit ainsi de créer, en collaboration avec les habitants, les visiteurs et les partenaires, un espace de vie et de découverte attrayant, tout en garantissant à long terme la création de valeur régionale. L’authenticité, la pleine conscience, l’esprit communautaire et la vision à long terme ont été identifiés comme des valeurs centrales. Les cinq axes stratégiques englobent le développement et le positionnement de la destination, la durabilité et la création de valeur, la mobilité et l’accessibilité, la coopération et la gestion des réseaux, ainsi que le développement organisationnel de la société Obergoms Tourismus AG elle-même. Cette stratégie est délibérément conçue comme une ligne directrice pour l’ensemble de la destination. « Je serais très heureux que le plus grand nombre possible de personnes et d’organisations de la vallée de Goms se sentent interpellées par cette stratégie de destination, s’y reconnaissent et que nous avancions ensemble dans la même direction », déclare Samuel Hofmann, directeur d’Obergoms Tourismus AG. Il s’agit désormais d’élaborer des mesures concrètes, telles que la révision du plan directeur « Bike » de 2017, l’élaboration d’une stratégie visant à accroître la création de valeur, ou encore l’étude d’offres de mobilité possibles, comme des systèmes de bus à la demande ou l’extension des stations d’autopartage pour les visiteurs et les habitants. La numérisation des processus internes, en tirant parti des possibilités offertes par l’intelligence artificielle, est également à l’ordre du jour.
Adaptation des règlements relatifs à la taxe de séjour
La société Obergoms Tourismus AG a demandé aux deux communes d’Obergoms et de Goms d’augmenter la taxe de séjour de 3 CHF à 4 CHF par personne et par nuit. Cette demande s’explique par le fait que la taxe de séjour est restée inchangée depuis plus de dix ans, alors que l’offre touristique et les infrastructures (par exemple 400 km de sentiers de randonnée, 80 km de sentiers de randonnée hivernale, 152 km de nouvelles pistes cyclables) n’ont cessé de se développer et d’être améliorées. De plus, les frais d’exploitation et d’entretien ont considérablement augmenté. Les recettes supplémentaires seront affectées de manière ciblée à l’entretien de ces infrastructures touristiques, au développement et à l’élargissement de l’offre destinée aux visiteurs, à des investissements dans de nouveaux projets ainsi qu’à la compensation du renchérissement. Sans cette adaptation, des restrictions risquent de toucher les infrastructures touristiques, l’accueil des visiteurs ainsi que les services d’information et de réservation. Le soutien aux manifestations ainsi que le développement de la destination devraient également être revus à la baisse. Fidèles à la devise « L'immobilisme est synonyme de régression », cette augmentation vise à préserver à long terme la qualité et l'attractivité de la destination Goms. La décision d'approuver cette adaptation sera prise lors des prochaines assemblées générales des communes d'Obergoms et de Goms.
Contact :
Obergoms Tourismus AG, Samuel Hofmann, directeur
+41 78 755 62 98, samuel.hofmann@goms.ch
2_Destinationsstrategie_Goms_OnePager.pdfL'enquête auprès des visiteurs et l'étude sur la valeur ajoutée, réalisées en collaboration avec la HES-SO, montrent que le tourisme constitue le pilier économique central de la vallée de Conches : 69 % de la valeur ajoutée brute régionale (52,8 millions de CHF) et 72 % de l’ensemble des emplois (593 sur 819 ETP) dépendent directement ou indirectement du tourisme. Cette dépendance est donc nettement plus élevée qu’en Valais (15 %) ou en Suisse (3 %). L’enquête auprès des visiteurs, menée en été et en hiver, a révélé que le positionnement de la destination correspond à la perception qu’en ont les visiteurs. Alors qu’en hiver, le ski de fond, les sentiers de randonnée hivernale et les parcours en raquettes dominent, en été, ce sont la randonnée, les sports à deux roues, le calme et la détente ainsi que le contact avec la nature en soi qui priment. Le trail et le ski à roulettes ont été identifiés comme des sports en plein essor. Les conclusions tirées de ces deux études ont donc servi de base à l’adaptation de la stratégie.
Stratégie de destination
La stratégie de destination Goms 2026–2030 s’appuie sur la stratégie précédente et définit l’orientation future de la région. L’objectif est d’être perçue comme une région modèle pour un tourisme authentique, proche de la nature et au rythme lent dans l’espace alpin. Il s’agit ainsi de créer, en collaboration avec les habitants, les visiteurs et les partenaires, un espace de vie et de découverte attrayant, tout en garantissant à long terme la création de valeur régionale. L’authenticité, la pleine conscience, l’esprit communautaire et la vision à long terme ont été identifiés comme des valeurs centrales. Les cinq axes stratégiques englobent le développement et le positionnement de la destination, la durabilité et la création de valeur, la mobilité et l’accessibilité, la coopération et la gestion des réseaux, ainsi que le développement organisationnel de la société Obergoms Tourismus AG elle-même. Cette stratégie est délibérément conçue comme une ligne directrice pour l’ensemble de la destination. « Je serais très heureux que le plus grand nombre possible de personnes et d’organisations de la vallée de Goms se sentent interpellées par cette stratégie de destination, s’y reconnaissent et que nous avancions ensemble dans la même direction », déclare Samuel Hofmann, directeur d’Obergoms Tourismus AG. Il s’agit désormais d’élaborer des mesures concrètes, telles que la révision du plan directeur « Bike » de 2017, l’élaboration d’une stratégie visant à accroître la création de valeur, ou encore l’étude d’offres de mobilité possibles, comme des systèmes de bus à la demande ou l’extension des stations d’autopartage pour les visiteurs et les habitants. La numérisation des processus internes, en tirant parti des possibilités offertes par l’intelligence artificielle, est également à l’ordre du jour.
Adaptation des règlements relatifs à la taxe de séjour
La société Obergoms Tourismus AG a demandé aux deux communes d’Obergoms et de Goms d’augmenter la taxe de séjour de 3 CHF à 4 CHF par personne et par nuit. Cette demande s’explique par le fait que la taxe de séjour est restée inchangée depuis plus de dix ans, alors que l’offre touristique et les infrastructures (par exemple 400 km de sentiers de randonnée, 80 km de sentiers de randonnée hivernale, 152 km de nouvelles pistes cyclables) n’ont cessé de se développer et d’être améliorées. De plus, les frais d’exploitation et d’entretien ont considérablement augmenté. Les recettes supplémentaires seront affectées de manière ciblée à l’entretien de ces infrastructures touristiques, au développement et à l’élargissement de l’offre destinée aux visiteurs, à des investissements dans de nouveaux projets ainsi qu’à la compensation du renchérissement. Sans cette adaptation, des restrictions risquent de toucher les infrastructures touristiques, l’accueil des visiteurs ainsi que les services d’information et de réservation. Le soutien aux manifestations ainsi que le développement de la destination devraient également être revus à la baisse. Fidèles à la devise « L'immobilisme est synonyme de régression », cette augmentation vise à préserver à long terme la qualité et l'attractivité de la destination Goms. La décision d'approuver cette adaptation sera prise lors des prochaines assemblées générales des communes d'Obergoms et de Goms.
Contact :
Obergoms Tourismus AG, Samuel Hofmann, directeur
+41 78 755 62 98, samuel.hofmann@goms.ch